(一)未來審慎以對:關鍵經濟指標下調和其他潛在不穩定勢力將造成一個更加謹慎的心態。
(二)印度的興起:印度將成為時尚行業焦點,因為中產階級消費群的成長和製造業的強化。
(三)貿易2.0:所有企業都需要制定應急計畫,以應對全球價值鏈的潛在調整。
(四)使用權終止:隨著二手、翻新、維修和租賃業務模式的不斷發展,時尚產品的使用壽命也趨於彈性。
(五)意識被喚醒:年輕一代對社會和環境因素的熱情已達臨界點,導致品牌以目的為導向,吸引消費者和人才。
(六)勿失良機:在透過手機進行消費的過程中,發現一般消費行為不同的差距,對於一個不耐煩且試圖要買到產品的時尚消費者來說,未購買到心儀的產品將成為其痛點。
(七)激進的透明度:企業經過多年累積客戶資料,對於這些安全感極低的消費者,希望企業能夠採取產銷透明的訊息來滿足他們。
(八)自我顛覆:由於消費者品牌忠誠度下降和對產品新穎性的需求不斷成長,傳統品牌商開始顛覆原有的商業模式、形象和產品,以因應新一代小型新興品牌的崛起。
(九)搶奪數位化之席:隨著競爭雙雙成為消費者和品牌商首選平台且日趨加劇,電商業者將透過增加有利可圖的增值方式,提供創新服務。
(十)按需生產:自動化和數據分析使新創企業能夠實現敏捷的訂單生產。
(十)按需生產:自動化和數據分析使新創企業能夠實現敏捷的訂單生產。
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