2022年1月1日 星期六

100 basic

001 把一切視為是自己的責任。怪罪他人並沒有任何好處。
002 捨棄自尊。凡事忍耐。
003 簡單生活。必須做的事,只要保留一點點就好。
004 對於過往,千萬別撒謊。
005 選擇能夠被錢所喜愛的工作與生活。
006 沒有比規律生活與健康管理更重要的事了。
007 凡事都要為下一位著想。
008 做好周全準備,在對的時間出手。
009 一切的溝通,都是為了傳遞愛。
010 幸福是與人交往,並且加深羈絆。
011 不害怕。不失信。不要求。不放棄。
012 培養。固守。持續。
013 愈是雞毛蒜皮的約定愈要重視。
014 同時擁有放大鏡與望遠鏡的視野。
015 情報來自於經驗。知識則應適可而止。
016 八勝七敗的美學。
017 看,看,持續的看。
018 具備交朋友的能力。
019 為了工作而玩耍。
020 對於媒體,只要保持距離遠望即可。
021 不是體貼,而是想像力。
022 鍛鍊心靈。為此,我們看書、聽音樂、欣賞戲劇、接觸文化。
023 成為問候高手。
024 基本原則是誠實、親切、笑容。
025 不競爭。不爭勝。
026 經常自我投資。花錢買經驗。學習不能省。
027 品嚐能夠溫暖人心的食物。
028 隨時替旁人著想。行動要安靜,別發出噪音。
029 重要的事寫在信上。練就一手好字。
030 記住保持高雅儀態。雙手不要插口袋。
031 希望得到支持者,必須先樹敵。
032 瞭解孤獨是身為人類的必備條件。
033 隨時保持手指與雙手乾淨。
034 想想那樣做,能夠帶給他人幸福嗎?
035 每天換個想法。
036 所有東西都能修復。
037 不只注意主角,也要看清配角並思考。
038 與其讀100本書,不如一本好書讀100遍。
039 對於自己擅長的事,更應該學習、鍛鍊、挑戰。
040 不要劃地自限。
041 凡事要貫徹主見。
042 別失去坦率和青澀。
043 關鍵時刻不怯場的勇氣。
044 決定撒嬌就堅持到底,儘管抬頭挺胸地撒嬌。
045 學會好聽又謹慎的說話方式。
046 善待錢包。不要擺在低處。
047 面對任何事物,都要把對方當作自己最重要的朋友。
048 仔細聆聽他人與社會的聲音。
049 時時思考如何讓對方獲得好處。
050 不分年齡,把所遇到的每個人都視為老師。
051 模仿、效法、稱讚你尊敬的人。
052 成為連接人與人的橋樑。
053 瞭解各領域的最好與最壞。
054 重視朋友。
055 看了價格後,別說「貴」或「便宜」。
056 仔細聽別人說話。繼續聽,認真聽。
057 每個禮拜買一次花。
058 每兩個禮拜剪一次頭髮。
059 一年四次,享受當季美食。
060 無論發生任何事都不放棄。
061 時時思考「這樣子好看嗎?」
062 不買就什麼也學不到。想要知道就得砸大錢。
063 遠離平凡的人事物。
064 交際應酬適可而止。不要變成八面玲瓏的人。
065 珍惜家人。一年掃墓六次。
066 書桌上不要放置任何物品。用一張白紙開始工作。
067 書是用來閱讀,不是用來裝飾。閱讀完畢就處理掉。
068 珍惜獨處的時間。享受,品味。
069 進行個人計畫。
070 樓梯要一階一階往上爬。
071 享受麻煩。
072 想法、感覺、點子都寫在紙上。
073 不害怕失敗。寫一本「失敗筆記本」。
074 不說「絕對」、「一般人認為」。
075 按照一、二、三的節奏,反覆進行。
076 用正確的姿勢走路。擺動雙手走路。抬頭挺胸。
077 有求於人時,必須先站在對方的立場。
078 不要當溫柔的人。也不要當冷漠的人。
079 愛他,就是要讓對方有發揮的空間。而相愛,就是讓彼此都有發揮的空間。
080 學習歷史。從歷史學習。
081 不要交抱雙臂或翹二郎腿。隨時注意坐姿。
082 不要說「沒錢」、「沒時間」。
083 猶豫時,選擇最辛苦的那條路。
084 嘗試逆向思考。
085 懂得煞車比會加速或操控方向盤重要。
086 隨時保持平衡。記住完美協調。
087 播種、澆水、培育、收穫。這就是農夫的工作。
088 永遠提早十五分鐘。
089 別忘了表達感想。
090 別在背後討論他人。
091 不要成為工作狂。要懂得生活。
092 整潔比時髦更重要。衣著的目的是為了表達對他人的敬意。
093 可以成為輸家,但別當個弱者。
094 對於廁所也要感謝。凡事都要心懷感恩。
095 持續讓自己變得更好。
096 每多一件物品,就要減少一件東西
097 不要吝嗇花錢在購買寢具和家具。
098 學會說三國語言。
099 與時間成為好朋友。追求時間喜歡的工作與生活。
100 時時更新自己的處世原則。
100 Basics
Basic Notebook of COW BOOKS
COW BOOKS的100個基本
001 學會讓客人開心的問候方式。
002 與同事們一起練習打招呼、微笑。
003 無論何時何地,笑容都不可少。露齒微笑吧。
004 從早到晚都必須隨時保持儀容整潔。
005 早上一定要淋浴。
006 不可以留指甲。保持手指乾淨。
007 衣著自由。但嚴禁穿髒衣服與過度休閒的打扮。
008 每個月剪一次頭髮。
009 透過同事互相提醒,以確認工作方式。
010 絕不在客人面前聊天。
011 眼前的客人比響起的電話更重要。
012 對待書本要像對待寶石一樣,小心翼翼擺放、觸摸、拿起。
013 工作時,記得客人正看著我們。
014 彎腰鞠躬。別只動下巴和頭。
015 反應要明快,回答要用心。
016 隨時思考上門來的客人需要什麼。
017 看不見的地方更需要徹底清掃。多利用確認清單。
018 每次使用完廁所都要清潔。隨時放下馬桶蓋。
019 乾淨的地方,還要打掃得更乾淨。
020 經常整理櫃台與置物櫃。
021 經常清垃圾,不累積。
022 觀察顧客,第一時間找出客人的需求。
023 有客人在店時不能坐著,要站著。以接待客人為優先。
024 經常洗手,保持乾淨。
025 不和客人裝熟。
026 除了「謝謝光臨」,還要多加一句貼心的話語。
027 稱讚客人的優點,讓他們開心。
028 凡事都要提早十五分鐘。
029 不要發出影響顧客情緒的聲音。
030 注意體味。常保店內空氣清新。
031 注意口腔清潔。飯後要記得刷牙。
032 創造過去不曾存在的事物。
033 明確列出兩個月後的預定事項,並努力為此做準備。
034 隨時打掃乾淨,避免弄髒客人的手。
035 絕不從正在瀏覽書架的客人面前橫越。
036 不販賣有寫上字的書、黏答答的書、有菸味的書。
037 思考並擁有未來想要達成的個人目標、夢想。
038 工作的目的不是賣書,而是要讓顧客開心。
039 自我責任。自我開示。自我檢討。
040 店內溫度要配合顧客而非工作人員。
041 以謙虛的態度向客人請教書本的知識。
042 工作時,記得隨時保持坦率和新鮮感。
043 經常思考工作方式、店面及其他一切有沒有嶄新的點子。
044 保持敏銳。對於任何事都要有反應。避免冷漠、無視。
045 敬重對手,遵守應有的禮節。
046 在書店以外的場所,也要有身為COW BOOKS店員的自覺。
047 在意的地方每天多打掃幾次。
048 主動找事做,任由汗水淋漓而不懈怠。
049 隨時保持舉手投足優雅謹慎。
050 隨時界定今天的目標、本週的目標、本月的目標、兩個月後的計畫。
051 務必在目標進行到一半時確認狀況。
052 無論什麼工作都以兩人一組的方式進行。一人擔任主要執行人,另一人則是次要執行人。
053 每天一定要摸摸書架上的書。
054 習慣一項工作之後,要進一步挑戰提高工作品質。
055 記住時間投資的觀念。
056 關心所有工作,如:其他工作人員的職務內容等。
057 如何能夠變得更好?思考、下功夫、實踐。
058 盡力讓顧客喜歡光顧COW BOOKS。
059 不急於追求結果。
060 上工前先擬定「今天的計畫」、「今天的挑戰」。
061 一天進行一項全新挑戰,並確認成果如何。
062 無論多忙,都不該帶著壞心情工作。
063 客人購買的商品要用雙手遞上。
064 要向選在天候惡劣日子上門的顧客道謝。
065 店內定期大掃除。
066 同事互相確認「今天的儀容」。
067 無論發生任何狀況,聯絡簿都應該以簡單易懂的字體寫清楚。
068 不嘆氣,不發呆,不打哈欠。
069 會議中討論的新提案、新點子,立刻付諸行動。
070 無論大小會議,都要寫會議紀錄,並讓所有工作人員傳閱。
071思考如何讓顧客感到舒適,願意長時間待在店裡。
072務必遵守約定。若無法遵守時,一定要盡早告知。
073凡事運用想像力來仔細思考。
074絕不怠於聯絡、報告、諮商。
075時常確認預算狀況,懂得臨機應變。
076無論發生任何事都嚴禁事後才報告。
077每天替櫥窗加點變化。
078用心打造吸引路人目光的櫥窗展示。視線高度也要列入考慮。
079體貼工作人員、顧客、其他人,以及眼睛能看見的所有人。
080工作上常保率先出手的優勢。從準備階段就要用心。
081同僚之間要經常互相確認進度。
082為了健康,就要用心規律生活。健康管理是最重要的工作。
083工具與備用品絕不浪費使用。用心節約。
084努力讓客人記住自己。
085絕不在店內飲食。
086同事間要彼此幫忙。隨時做好互助的準備。
087與其在意營業額,應該更重視「利潤」、「成本」、「績效」。
088凡事不能私有化。別忘了懂得分享。
089「COW BOOKS本日推薦」的陳列應該一眼就明瞭。
090委託、道歉、道謝不能用電子郵件,應該以手寫信寄出。
091對顧客說話時,應該使用優雅的詞彙。
092每個角落仔細看過後,站到較遠的地方再看一次,以這種方式檢視整體。
093金錢往來尤其要用心
094保持攻擊與防守的平衡。
095負責打烊的人應該替隔天的工作人員著想,將一切都收拾乾淨。
096絕不以「原本打算」做為藉口。
097隨時思考自己的不足、哪裡沒做好。
098不做損傷書的事,不做會損傷書的陳列。
099凡事都應該保持「理性」、「感性」、「意志」的平衡。
100隨時思考如何讓自己以外的人開心
打造你的「100個基本」

2019年8月6日 星期二

BOOST


『他們又抄襲了 adidas。』沒錯,已經2019年了,我們還是能夠經常在一些關於跑鞋、籃球鞋的內容下看到諸如此類的留言,大家將矛頭直至除了adidas以外幾乎所有運動品牌球鞋的中底,認為那些與BOOST外觀近似或者功能上高度相似的球鞋中底科技是這些品牌在『抄襲』過去五年中最為成功的球鞋科技之一——BOOST。誠然,這也從側面印著了adidas所打造的BOOST在運動科技中究竟有多麼地成功。但是這項改變運動鞋產業走向的科技,並不僅僅是adidas一人的功勞,因為這裏,還有一個不得不提的名字——BASF(巴斯夫)。

BOOST的故事還要從ENERGY BOOST講起
距離adidas UltraBOOST問世至今已經5年有餘,而第一雙於2013年便搭載BOOSTadidas Energy BOOST則更早於讓全球球鞋消費者接受並熟知這項科技的UltraBOOST。『BOOST如何拯救adidas』這樣的話題我們並不想再做討論,因為全球的消費者早就對於這五個字母的存在甚至是性能爛熟於心,但是很少有人會知道,BOOST的原名,叫做Infinergy™。而研發出Infinergy™的公司,正是BASF

我們因為球鞋中底科技所知道的BASF,只是這間化工巨頭業務中的冰山一角。

1865年,Friedrich Engelhorn在德國曼海姆創立了BASF公司,最初,BASF的業務始於苯胺染料,如果你細查BASF這個名字所代表的含義,你會發現這四個字母代表的其實是『Badische Anilin und Soda Fabrik』(Baden Aniline and Soda Factory),翻譯為中文即為『巴登苯胺蘇打廠』。由於研製出甲基藍,茜素和靛藍,巴斯夫很快躋身世界顏料市場前列。經歷過146年的發展,這家德國的化工企業,已經成為了世界上最大的化工廠之一。美國商業雜誌《Fortune》將其稱為『全球最受讚賞化工公司』,而在德國所有公司的跨行業評比中,BASF的排名高居第二。BASF的客戶遍及在全球170多個國家和地區,它的8000種左右的化工產品共分成5大部分滿足不同的需求。其五大商業領域分別是化學品、特性產品、功能性材料與解決方案、農業解決方案、石油和天然氣相關產品。換而言之,我們因為球鞋中底科技所知道的BASF,只是這間化工巨頭業務中的冰山一角。

BOOST的工作原理
早在2007年,BASF便研製出了Infinergy™這一科技。2011年,adidas開始與BASF展開合作,一紙合約買下了Infinergy™的獨家使用權,2013年,搭載BOOST科技的跑鞋開始面世,隨著前面提到的UltraBOOST的誕生,到了2015年,adidas僅僅在跑鞋這一個領域,就賣掉了1,000萬美金的BOOST跑鞋,而BASF這一名字,也開始被化工業以外的人們所熟知。



E-TPU 時代開啟
BASF公司首次研發出的E-TPU材質Infinergy

然而自球鞋誕生至今的數百年間,為什麼BOOST的誕生能夠被稱為改變了球鞋產業歷史,當然這離不開adidas本身產品的設計和營銷,在這裏我們也不做過多討論,因為回歸到問題的本身,我們還是應當將目光聚焦到這項科技的內核。Infinergy™也好,BOOST也罷,在了解這項緩震科技之前,我們不妨先從化學的角度回顧一下在此之前,球鞋上所採用的緩震科技。應用於鞋材的發泡材料主要有聚氯乙烯(PVC)、橡膠、乙烯-乙酸乙烯共聚物(EVA)、聚氨酯(PU)。


EVA

在相當長的一段時間內,EVA發泡材料在球鞋製造領域中的應用都是最為廣泛的,但是EVA亦存在著壓縮形變高、回彈差、所用的化學發泡劑的分解產物存在毒難於回收的問題。直至當下,各大品牌的研發部門,還在通過混合改性等多種的方法來提高EVA發泡材料的性能。



PU
而另一種較高頻率出現在製鞋工業上的材質則是PU發泡材料,這種材料由異氰酸酯、多元醇、擴鏈劑、助劑等合成,因為加工過程簡單並有助於實現自動化生產而廣受關注,但存在回彈差、耐老化性能差、加工過程不環保的問題。



E-TPU工作原理
2007年,隨著Infinergy™的誕生,以上兩個較為傳統的發泡材料的問題算是得到了較好的解決。Infinergy™的本質,是熱塑性發泡聚氨酯顆粒(E-TPU——Expanded Thermoplastic Polyurethanes)。E-TPU通過發泡原料TPU顆粒製造,在經過壓力和加熱預處理後,每個的顆粒就像爆米花一樣被炸開。在這個過程中,它的體積增加了十倍,生產出內部有微小封閉氣泡的橢圓形泡沫珠。這些密封的氣囊使輕質泡沫珠非常有彈性,並提供所需的回彈效果。單個小的顆粒中,都封裝著一定量的的空氣,而每一塊adidas所採用的鞋底,都包含數以千計的這樣的小顆粒。為了將它們轉化成所需的形狀,BASF用熱蒸汽處理它們,顆粒的最外層稍微熔化,使它們粘合成穩定的形狀。值得注意的是,在這個過程中,顆粒內部的氣囊結構並不會受到此過程的影響。如此看來,這種E-TPU材質的鞋底,像是一種含有無數分割氣室的『氣墊』。



E-TPU與傳統EVA緩震性能對比
E-TPU材質的彈性遠遠超過一般的彈性材料。由無數顆微球組成的運動鞋中底能夠吸收跑步中足部遭受的衝擊,並將其轉化成能量反饋出來。E-TPU的另一大特性便是能夠再很大的溫度範圍內保持其彈性,於是,以往球鞋到了冬天會變硬的問題被解決了,在冬天和夏天,自然環境下的溫度對於這種材質所製成的鞋底幾乎沒有影響。同時,這一非石油礦產衍生物,更加易於降解。短則1-3年降解,長則3-5年,便可以完全被降解。



開啟瘋狂的正是當年號稱史上最強跑鞋的UltraBOOST
在了解BOOST的本質究竟為何物之後,再回想過去幾年中我們所穿的這些帶有BOOST的球鞋,我們之所以能夠深受E-TPU這項科技的的影響,不外乎以下幾個原因。



抓住新鮮感
第一,這種E-TPU的科技從前不曾出現在之前任何一雙球鞋上,所以能夠帶給消費者一種全新的體驗與噱頭。在十幾年甚至幾十年品牌未曾推出全新緩震科技的背景下,出於獵奇心理和新鮮感,會有很多願意嘗鮮的消費者為這種科技買單。


本身強大性能

第二,E-TPU這種形式的緩震科技,本身具備著強大的性能,而adidas很好地利用了這一載體,將自己眾多產品線均應用上了這項科技,為消費者培養出習慣。我們常開玩笑說,『自己的雙腳被BOOST慣壞了』,這亦從側面體現adidasBOOST科技上的成功,在adidas的產品矩陣中,定位較高的專業球鞋無一例外選擇了BOOST這一科技,而在潮流線上,像是Kanye WestPharrell Williams這樣的頂級代言人,與adidas合作的頂級球鞋,也大都使用了BOOST



構建品牌符號
第三,便是在前兩個因素的影響下,『BOOST』已然變成了一個符號化的科技,這也就是為什麼即便是對球鞋不太了解的人,也會去找尋與BOOST相關的球鞋。以筆者自己為例,在BOOST誕生之前,筆者的父母在選擇運動鞋款的時候,首先考慮的便是NikeAir Max系列,因為在過去的幾十年中,Air Max給大多即便是對球鞋不甚了解的人的印象都是『Nike標誌性科技』、『舒適』,而當BOOSTadidas的產品上得到普及之後,筆者的父母在球鞋上的選擇便開始偏向了adidas,而他們所購買的運動鞋亦大多帶有BOOST這項科技,在對球鞋並沒有太深刻的了解的他們眼中,BOOST代表的便是當下球鞋產業中最為舒適的球鞋,同時也是品牌最為頂尖的鞋款。



加速各個品牌都在將自己的產品『E-TPU化』的催化劑,則是一直以來與adidas相愛相殺的PumaadidasBASF一紙合約改變了整個球鞋產業的走向,甚至也逼迫著對手們不得不提升自身的水平以達到與之抗衡的水平。而加速各個品牌都在將自己的產品『E-TPU化』的催化劑,則是一直以來與adidas相愛相殺的Puma。這兩家分別由兩個『反目』的親兄弟成立的運動品牌,於整個球鞋歷史中都有著相當重要的意義。上文我們講到,BASF公司2007年便研發出了被命名為Infinergy™的E-TPU的科技,而adidasBASF的簽約是在2011年,這中間的時間,BASF當然沒有讓這一好的科技被荒廢。



起初,BASF的合作對象並不是adidas,而是Puma和另一家國產品牌,然而來自中國的這家國產品牌因為價格的原因未能與BASF達成合作,2009年,Puma便開始與BASF展開合作,一同研發泡沫聚氨酯鞋底,並獲得了四項設計的專利保護。而兩年之後,PumaBASF中斷了合作,據Puma稱,是BASF終止了合作關係,轉而投向adidas的懷抱。嚴謹的德國人在簽署合同的時候,在條款中明確了自己獨家使用這種E-TPU的權利,也就是說,雖然E-TPUBASF最先研發,但是除了adidas以外的所有公司,都無法使用這項能夠改變球鞋歷史的科技。



搭載NRGYPuma Jamming
鑒於巴斯夫BASF對於adidas的獨家許可,Puma被迫尋找新的合作夥伴來繼續研發生產用於中底的緩震材質。2014年,Puma與美國公司Huntsman Corp展開新的合作。同年,Puma推出了其NRGY系列運動鞋,而NRGYadidas BOOST一樣,源自這種發泡後的TPU顆粒,非常適合跑步鞋款。在adidasBOOST統治整個球鞋市場風光無兩的時候,Puma一紙訴狀將adidas告上法庭,稱後者『偷走』了自己受到專利保護的中底科技,adidas則拒絕了這一說法,稱雖然雙方的中底確實相似,但僅僅是因為他們使用了相同的化合物。20156月,法蘭克福法院駁回了Puma的案子。他們支持adidas的原因是,認為BOOST的設計實際上取決於技術,使得adidas並沒有其他選擇。Puma知識產權負責人Neil Narriman決定提出上訴,他認為『adidas依賴我們的工具、研究和技術訣竅。』



兩家公司創始人之間的『Drama』甚至被搬上了銀幕
E-TPU案件的勝訴,不僅為Puma帶來了奮起直追的轉機,同時,更為其他的運動品牌帶來了全新的思考。

然而在這場官司結束後不久,adidas開始狀告PumaNRGY侵犯了自己BOOST的知識產權,但是這場為期兩年的官司卻並沒為adidas帶來滿意的結果,法院判決Puma勝訴,雖然NRGY的上市因為官司被迫推遲了相當長的時間,但是由於這場官司,Puma可以繼續合法地生產並銷售自己的E-TPU緩震材質中底的球鞋。E-TPU案件的勝訴,不僅為Puma帶來了奮起直追的轉機,同時,更為其他的運動品牌帶來了全新的思考。

Reebok Floatride、李寧 Drive FoamPuma HybridBrooks DNA AMP
E-TPU的新時代已經到來,發泡聚氨酯於球鞋上的應用開始變得更加廣泛。距離BASF首次開發出E-TPU這種材質到adidasPuma的官司,已經過去了10年,在這10年中,開始採用E-TPU緩震材質的運動品牌更是不斷增加。單是與BASF合作的品牌,就有NikeBrooksadidas子公司Reebok、李寧,甚至是與adidas打官司的Puma。在adidas敗訴之後,越來越多的BASF產品開始出現在了各大運動品牌的球鞋上,ReebokBASF合作推出了Floatride,再搭配上自家的UltraKINT,這樣配置下的Floatride跑鞋在某種程度上成為了ReebokUltraBOOST;李寧的旗艦籃球鞋WOW6、團隊鞋款馭帥12都搭載了與BASF一同開發出的名為Drive Foam的科技;在NRGY之後,Puma繼續與BASF合作,開發出了結合兩種高性能聚氨酯發泡材料——ElastopanCellastoIgnite,在Ignite之後,Puma甚至還拿出了NRGYIngite的結合HybridBrooks使用了多年的DNA後,也找到BASF,將DNABASF的聚氨酯發泡技術相結合,以Elastopan運動型輕質材料混合製成一種新的聚氨酯發泡中底——DNA AMP,並同樣具有出色的耐久性和回彈。這些都說明E-TPU的新時代已經到來,發泡聚氨酯於球鞋上的應用開始變得更加廣泛。



361° Bound Air、特步 X-Dynamic Foam、小米有品 UleemarkAsics HyperGel
因為以上的品牌所採用的E-TPU均是以各個品牌與BASF官方進行合作,所以較少地因為E-TPU的使用遭到一些消費者的非議。而國產品牌或是一些小眾品牌對於E-TPU的使用,則是這一類評論的重災區。像是361°的Bound Air科技、特步的X-Dynamic Foam、小米有品的Uleemark以及中國喬丹所生產的一些搭載E-TPU科技的球鞋,甚至是AsicesHyperGel,都經常受到消費者的詬病,認為這是抄襲了adidasBOOST,而事實上,他們只是順應了運動鞋科技進步的潮流,為自家推出的球鞋上應用了E-TPU這一當下性能較高的中底材質。



國家政策支持
在民間,大家通俗地將E-TPU材質成為『爆米花』,而這種『爆米花』科技的開發隨著時間的推移近乎成為了一項開源的科技,用通俗地話講,只要你有原材料,並且掌握將其發泡、熔合的技術,也能夠做出E-TPU這一材質。而在前文中,我們也向大家從學術的角度闡述了運動鞋使用E-TPU材質的優點,那麼未曾與BASF展開合作的品牌想要使用這種材質,也無可厚非。作為一個製造大國,高性能環保型E-TPU發泡材質是中國鞋類行業轉型升級的重要方向。我國在十三五重點研發計劃『重點基礎材料技術提升與產業化』重點專項中明確指出,支持TPU超臨界流體微發泡輕量化技術研究開發,製備高性能E-TPU發泡材料,形成行業產業化生產示範。也就是說,國產品牌對於E-TPU的使用,是受到國家的政策所支持的。



發展速度迅猛
《中國化工報》的資料顯示,2011年,中科院寧波材料所超臨界流體綠色加工團隊就已經開展了TPU超臨界流體微發泡的研究。2013-2014年間,中科院寧波材料所與晉江國盛新材料科技有限公司(國盛新材料)達成合作協議,建立『環保型高彈性E-TPU鞋材技術工程中心』,開展TPU超臨界流體微發泡技術的研究開發和應用實踐。20151月,研究團隊成功設計搭建了300/年的產業化中試示範裝備,實現了30/月的生產能力,相關技術已經獲得PCT專利1項,中國發明專利授權4項,公開專利3項,並著手申請美國和歐洲專利各1項,初步形成了完整的自主知識產權。目前,中科院寧波所/國盛新材料是全球第二家擁有ETPU發泡材料規模化生產技術的單位。值得一提的是,SauconyFILA所使用的E-TPU中底材質,便來自於中科院寧波所的研究。


E-TPU的再一次革新——adidas Futurecraft.Loop
誠然,adidas當初與BASF的努力為行業內所有的競爭者鋪好了後路,但是追根溯源地看,adidas也僅僅是站在了巨人的肩膀上。

在這裏,我們終於要說回開頭處我們經常能夠看到的這一類評論——『抄襲說』。誠然,adidas當初與BASF的努力為行業內所有的競爭者鋪好了後路,但是追根溯源地看,adidas也僅僅是站在了巨人的肩膀上。在Infinergy™的基礎上調校出了更加適合製鞋業所需要的比例,同時正值Kanye West的轉跳,adidas藉助一系列天時地利人和,向全世界宣誓了自己對於BOOST的主權,並且通過與BASF的合同條款,穩定了自己在相當一段時間內佔據的優勢。但是E-TPU這種材質,並不是只有BASF一家公司能夠研發推出,否則也不會有後來adidasPuma戲劇般地互相訴訟。

試想當運動鞋誕生的最初,我們總不能看到有品牌將橡膠應用在自家的球鞋上,就說他是抄襲了第一家用橡膠製鞋的公司。與其說是BOOST改變了整個運動鞋的歷史,倒不如說是在球鞋科技發展的進程中,E-TPU成為了幾乎所有品牌進步中的必經之路,他們只是比adidas晚了一些時間登上跑道,但是如今各大品牌都已經掌握或者正在掌握這一技術,與adidas進行博弈,究竟是adidas能夠一路領先,還是有一匹黑馬能夠殺出重圍後來居上,我們還不能確定。但是可以確定的是,未來也一定會出現更新穎、性能更佳的材質來替代E-TPU這一材質,到時候,誰又能夠確保自己一定是第一個在這個未知科技上開花結果的品牌。現在,你還覺得他們抄襲了adidas嗎?

循環:指導設計的未來


美國運動用品巨擘Nike公佈新的循環設計(CircularDesignWorkbook)工作手冊,為成衣產業的設計師和產品創作者提供一種共同的循環語言。

在第10屆哥本哈根時裝高峰會上揭櫫名為“循環:指導設計的未來”,由Nike與倫敦藝術大學中央聖馬丁學院合作打造,並受到全球時尚議程(GlobalFashionAgenda)的啟發。

Nike公司首席設計師JohnHoke解釋:我們有義務考慮完整的設計解決方案,包括我們如何採購、製造、使用、退貨以及最終重新構想它的方式。

設計有機會讓世界變得更美好,循環讓我們逐步地取得進展。透過關注進展,勿求完美但作出更好的選擇,我們有機會重新考慮我們的工序,希望它能夠形成變革的動力。

Nike的永續設計的一個例子是重新思考如何改善材料組合,像Flyleather這樣的平台創造一種低影響性、更耐用得以取代舊標準的標準。

Nike的新工作手冊共有十個關鍵原則:
1.材料選擇:選擇使用消費前和消費後回收原料的環境低衝擊性材料。
2.可循環性:以最終設計為目標,思考如何在使用周期結束時回收產品。
3.避免廢棄物:在產品創建過程中盡量減少或消除浪費。
4.可拆解:易於拆解的產品,認識到每個組成部分的價值。
5.綠色化學:在工序上減少或消除有害物質或化學品的使用。
6.翻新:透過修理零部件或材料來延長產品的使用。
7.多功能性:易於適應成長、風格、趨勢、性別、活動和目的的產品。
8.耐用性:透過製造方法和選擇耐用材料使產品更加堅固。
9.循環包裝:有目的的包裝,使用可重新利用、再循環或生物降解的材料製成。
10.新模式:建立新的服務和業務模式以延長產品生命週期。

Nike表示,這些原則是破壞規範和重新考慮工序和設計過程的起點,希望工作手冊有助於激發對選擇的思考,從而推動世界向前發展。


Nike也透露,正在利用人工智能推出數字鞋款測量工具。

FUTURECRAFT.LOOP

繼推出史上第一雙用海洋塑膠做成的球鞋後,adidas又推出史上首雙100%可回收再製成好鞋的FUTURECRAFT.LOOP。但這款體現循環經濟、讓舊鞋「敗部復活」的新鞋,卻讓adidas面臨意外的棘手難題:該怎麼賣?

一雙純白無暇的鞋子,在光線照射下,還會發出珍珠般的光澤。這是adidas在今年推出的全新系列FUTURECRAFT.LOOP,然而這雙鞋只送不賣,全球僅有200位幸運兒拿到。

這不是什麼行銷活動,而是因為這家全球第二大運動品牌不知道該如何賣這雙鞋,因為這是史上第一雙100%可回收、絞碎、再製成好鞋的慢跑鞋。從鞋底到鞋帶,徹頭徹尾只用單一材質:熱塑性聚氨酯(TPU)。沒有黏著劑或縫線,而是用加熱和加壓「融合」整雙鞋子。

循環經濟顯學商品 卻不知該怎麼賣
百分百可回收、符合當今循環經濟顯學的產品,為何擅長行銷的品牌竟然不知怎麼賣?最直接的答案是:鞋子還不完美。

用單一材質做一雙鞋,聽起來簡單,但實際並不容易。因為一雙鞋約有12種材質,包括黏著劑、化學物質等,多是無法輕易分離的材質。要做到完全回收,第一道難關就是化繁為簡:鞋子,要向寶特瓶和紙箱設計看齊,單一材質才能輕易絞碎、融化、再利用。

「老實說,我最初聽到時覺得很簡單。我覺得只用單一材質來製鞋,應該是很簡單的事,而且有現成的材料。後來我才意識到這些材料不存在。 事實上,我們是用TPU顆粒從頭打造鞋子的每一個部分, 」adidas設計副總漢迪(Sam Handy)說。

單一材質做鞋 面臨艱鉅工程挑戰
利用單一材質,跟傳統製鞋業的供應鏈模式,完全背道而馳,也讓這雙鞋面臨了艱鉅的工程挑戰。

首先,鞋子會縮水。9號跑鞋會逐漸縮成6號,adidas還在調整FUTURECRAFT.LOOP的底紗與摸索對的織法。其次,一雙舊鞋還無法做出一雙新鞋,雖然可100%回收,但再生材料目前只佔下一代鞋子的10%,離100%的目標依舊遙遠。泛黃是第3個問題,不只鞋底會泛黃,鞋子各部分因為織法不同,泛黃程度也不均勻,一雙鞋處處黃斑,能看嗎?消費者能接受嗎?

還有其他變數。第一代的FUTURECRAFT.LOOP如同一張純白的畫紙,但鞋子注定會髒,鞋子上的頑垢、草漬、黃斑,也全一股腦跟著絞碎。再製成的鞋子失去了珍珠的乳白,前世最後的身影,成就了今世的顏色。一代代混下去,難保有天化為一灘泥水。對此,adidas的設計師有可能逐漸引入染料,讓鞋子歷經時間洗禮和「轉世」,從水藍變成午夜深藍,彷彿演出歲月的魔術。

因此,在今年4月推出的第一代,其實只是測試版,在改善技術的同時,adidas也將藉此了解消費者的回饋,有助於在2021年春夏推出第二代。

推翻傳統線型模式 創造封閉循環
為何adidas要如此大費周章?因為他們想要顛覆製鞋業傳統「生產、消費、丟棄」的線型商業模式,創造出封閉的製鞋循環,讓一雙鞋可以進入無限輪迴,從而獲得永生。

「鞋子穿壞後,會發生什麼事呢?你會丟掉它們——但它們無處可去,只有垃圾掩埋場和焚化爐,最終變成過多的碳令大氣層窒息,或塑膠廢棄物填滿海洋,」adidas執行董事會成員Eric Liedtke坦承鞋子對環境造成的傷害。

adidas在2016年跨出第一步,和Parley合作,率先推出史上第一款由海塑垃圾和俗稱「鬼網」的廢棄漁網製成的慢跑鞋,讓海洋廢棄物重生。下一步就是就是要徹底終結『廢棄物』的概念。我們夢想著,你能一再穿著同一雙鞋子,一次又一次,」立德基說。

傳統買斷模式不通 改採「訂閱經濟」模式?
要讓舊鞋「起死回生」,除了得解決技術問題之外,更大的挑戰其實是該怎麼賣這款鞋?相較於現在的買斷模式,這種產品前所未有,adidas甚至不知道這種一再「敗部復活」的鞋該怎麼定價、回收。因為限量新款銷售一空不難,消費者多是喜新厭舊,難的是讓消費者甘願埋單生生世世的重生鞋款。

據美國雜誌《高速企業》(Fast Company)報導,adidas有各種發想:買鞋附贈回郵紙箱,在等待鞋子重生的空窗期,提供免費的1.5代替用鞋。或是採取「訂閱經濟」的作法,仿效「Rent the Runway」出租高級設計師品牌服飾,或是荷蘭品牌「泥土」牛仔褲(Mud Jeans),月繳7.5歐元(270元台幣)租借丹寧牛仔褲。

「我們明白不管在技術、行為、或各層面上,這都是遙遠的願景,」adidas科技創新主管Tanyaradzwa Sahanga承認。

實話是,即使是全球製鞋巨人,也還沒有答案。

真心話大冒險 拋磚引玉找減塑解方
「我們選擇坦承,暴露我們的脆弱,我們並沒有所有的答案,但我們不能坐待答案自己跑出來,」adidas策略營造副總James Carnes說。

adidas全球創新主任Paul Gaudio也同意,沒有人願意自曝其短:「這很冒險,我們也許可以再等個幾年,找出更多解答再公布,但那無助於(產業)進步。」

也許這就是拋磚引玉的「慢跑鞋版」詮釋,FUTURECRAFT.LOOP是一場公開實驗,藉以招募同行的產業伙伴,找出廢鞋的解答,並示範企業如何為產品的生命週期負起全責,落實企業社會責任。

「我們內部曾說LOOP的誕生是終結廢棄物的開始……如果我們擺脫塑膠廢棄物,並大規模地解決問題,那我們就贏了,我們都贏了,」Paul Gaudio指出adidas的這場「真心話大冒險」遊戲,終極目標就是要讓鞋業的所有利害關係人——包括品牌、供應鏈廠商、消費者、地球,都成為贏家。

2019全球最有價值的50個服飾品牌

7月23日訊,最近,英國品牌評估機構公佈了《2019全球最有價值的50個服飾品牌》排行榜。引起了廣泛的討論。這家品牌評估機構(Brand Finance)成立於90年代,在全球設立超過二十個點,是國際五大品牌價值評估機構之一。此次,排行榜單品類涵蓋服裝、鞋履、腕錶、首飾等行業。本次上榜的服飾品牌的總價值為2,786億美元。

排在榜單第四位至第十位的是H&M、卡地亞、LV、Uniqlo、愛馬仕、Gucci、勞力士。國內有兩個品牌上榜安踏與周大福分別排在21位、22位。

排在第三名的是adidas,品牌價值達到166.69億美元;排名第二的是Zara,品牌價值達到184.24億美元;排在第一位的是Nike,品牌價值達到324.21億美元(約合人民幣2,100億)。

作為體育用品領域的兩大巨頭,Nike與adidas的競爭可以說是無處不在。相比之下,Nike更加註重創新,重視研發部門,強調市場的細分;而adidas側重於差異化,強調擴大經營獲得新興市場。而配合各自資源,兩家公司在不同的基礎上建立了各自的競爭優勢。

Nike是全球領先的運動鞋類和服裝公司,幾乎全球每個人都熟悉這公司的品牌名稱,一年能賣出3.5億雙鞋子。近幾年向數字化轉型卓見成效,據Nike發佈業績顯示,集團營年收達到363.97億美元(約合人民幣2,400億),值得關注的是Nike大中華區的收入首次突破50億美元,年收入在344億人民幣左右,四年內大中華區的收入幾乎翻了一番。

在運動戶外品類的銷售成績單上,Nike去年雙11在電商平台上排名第一。據了解,活動開始一分鐘,Nike的銷售額便已經破億,在當天中午12時前突破10億元,全天銷售額較去年增長四成。

上世紀80年代,Nike為了打進籃球鞋市場,重金簽下了還是新秀的Jordan,並承諾以Jordan的名字命名球鞋,開創了簽名球鞋的先例,此後其籃球鞋和服裝的核心產品系列銷售量猛增。Jordan身上凝聚了活力、聲望、高超的競技水平和令人振奮的體育精神,是任何體育運動品牌都夢寐以求的完美代言人,他同時也帶動了籃球以外運動鞋子的銷量。

進入90年代,Nike公司每年都會拿出五千萬美元作為技術研發與產品開發費用,從力學、工程技術、工業設計等多個角度對產品進行研究。“我們在技術研發方面花了許多心力,因為不好的產品絕對無法引起人們投入感情”Nike創始人曾這樣說道。

近來年,Nike通過整合數字化和實體業務,與國內領先數字化平台建立了合作夥伴關係。首次嘗試了新零售智慧門店,通過門店客流的數字化和線上線下會員體系的打通,他們能規模化地為當地消費者提供個性服務。

目前從規模上看,Nike與adidas在全球體育用品製造商排行榜上分居第一和第二。遙遙領先於其他的競爭對手。

2019年7月31日 星期三

NIKE FREE


FREE3.0
用途:適合短跑運動員訓練用。
優點:模仿赤足運動,有助於鍛鍊小腿肌肉。
缺點:因鞋底過軟,幾乎無避震,不適合日常長時間穿著。
赤足系列,3.0最輕,最有赤足奔跑的感覺。
3.0的鞋面使用雙彈性板設計再加上透氣網布,鞋子透氣性非常好。
nike3.0使用BRS1000橡膠徹底提高了它的耐用性。當然,3.0的鞋底比較輕
一般都是在高度敏感的訓練中才會穿這種鞋子,這款鞋子主要是在短跑的時候穿,如果穿這種鞋子跑長跑就很不合適了。

Free 4.0
緩震性能超越 3.0,輕盈質感與輕薄特性更勝 5.0

FREE5.0
用途:適合中、短跑運動員訓練用。
優點:重量輕,腳感良好;能夠加強腳部力量,糾正跑步姿勢。
缺點:後跟減震較弱,鞋面對腳保護有限;非常規類跑鞋,使用需要注意訓練方式。
5.0的鞋子重量也已經很輕了。在中短跑培訓時會穿這種鞋子。nike 5.0鞋面部分使用混合植物和人造纖維,
保證鞋子輕質的同時也保證了鞋子非常好的支撐力,從而讓鞋子更加耐用。

耐克5.0跑步鞋前腳掌部位的設計有一個亮點那就是溝紋很寬,這樣的設計讓足尖力量可以增強不少
跑步時足尖離地速度和強度會提升。這樣的設計能讓肌肉運動力度大大增加。穿著者穿著耐克5.0跑步鞋確實會有很真實的赤足感。
鞋底的緩震墊也讓它的緩震性大大提高。在5.0主要受力區域還專門加入了硬質橡膠,它保證了5.0的抓地性。

FREE7.0
用途:適合長跑運動員訓練用。
優點:重量較輕,靈活性強,包裹性好。
缺點:長時間運動的情況下較不耐磨。

2019年7月30日 星期二

關於Nike Free的5件事

關於Nike Free的5件事

1. 1989年,Nike便著手在Exeter, New Hampshire的Nike運動研究實驗室(Nike Sport Research Lab)研究自然運動和赤足跑步。
2. 早在20世紀初,Nike就開始進行Nike Free跑鞋的設計研發,並成為了業界較早致力於研究赤足運動的公司。
3. 第一款Nike Free跑鞋發售時,鞋盒內附有一本小冊子,闡述了該科技所帶來的益處並提醒跑者該款跑鞋並不適用於所有人。
4. Nike運動研究實驗室設定了5個運動學參數,以判斷一款跑鞋是否滿足Free的理念。
5. Nike Free系列以編號方式來命名,從0(赤足)到10(標準跑步鞋),以此表示鞋款的緩震係數。
首款Nike Free跑鞋於2004年秋季發佈。(男子、女子跑步鞋以及男子、女子訓練鞋,所有鞋款緩震係數均為5.0)